Hành động tuổi của bạn! Sử dụng nhiều năm kinh nghiệm của bạn để chống lại chủ nghĩa tuổi tác ở nơi làm việc
Dưới đây là một số mẹo thông minh để coi tuổi tác là tài sản, không phải là trở ngại.
Hành động tuổi của bạn! Sử dụng nhiều năm kinh nghiệm của bạn để chống lại chủ nghĩa tuổi tác ở nơi làm việc
[Ảnh: jacoblund / iStock; Studio Doros / iStock]
BỞI NẮNG FARZAN5 PHÚT ĐỌC
Các doanh nghiệp đang ngày càng nhận ra những lợi ích về văn hóa và kinh tế khi sử dụng lực lượng lao động đa dạng và toàn diện, và đang có những bước tiến trong việc thay thế các hoạt động nhân sự phân biệt đối xử và lỗi thời. Nhưng chủ nghĩa tuổi tác là một dạng thiên vị vẫn còn rất nhiều ở nơi làm việc hiện đại và nó gây bất lợi cho các công ty và nhân viên.
Mặc dù nghiên cứu nêu lên những giả định và huyền thoại phổ biến về người lao động lớn tuổi, nhiều công ty đã chậm triển khai các thực hành mang theo kinh nghiệm, công đức và giá trị mà những người lao động lớn tuổi mang lại. Theo nghiên cứu về công việc và công việc đa văn hóa của Apeg , 61% người lao động trên 45 tuổi đã chứng kiến hoặc trải qua sự phân biệt tuổi tác.
Với sự gián đoạn công nghệ đi đầu trong các chiến lược tăng trưởng kinh doanh, các nhà lãnh đạo kinh doanh dày dạn thường được thông qua cho các thế hệ thiên niên kỷ kỹ thuật số và các chuyên gia thế hệ Z bởi vì có một giả định cơ bản rằng các nhà lãnh đạo lớn tuổi không có khả năng thực hiện các xu hướng mới nhất .
Không thể phủ nhận rằng những đổi mới như phương tiện truyền thông xã hội, phân tích dữ liệu, công nghệ đám mây và giải pháp di động đã ảnh hưởng đến văn hóa làm việc và các quá trình cách mạng trên tất cả các bộ phận của một tổ chức. Nhưng bất cứ ai đã kinh doanh đủ lâu đều biết rằng tiếng chuông và tiếng huýt sáo của công nghệ không cạnh tranh với các điểm tiếp xúc của con người được cung cấp bởi các kỹ năng mềm truyền thống, như làm việc nhóm, suy nghĩ phê phán, thái độ tích cực và đạo đức làm việc mạnh mẽ. Đó có thể là lý do tại sao người lao động trên 55 tuổi tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng việc làm ở Mỹ, chiếm khoảng một nửa tổng số việc làm trong năm 2018 theo phân tích dữ liệu từ Báo cáo của Liscio .
Dưới đây là một số cách mà các chuyên gia dày dạn có thể chinh phục thử thách của thời gian và sử dụng trí tuệ quý giá của họ để bước vào vai trò lãnh đạo.
PHẤN ĐẤU HỌC TẬP SUỐT ĐỜI
Khái niệm học tập suốt đời đã được thúc đẩy trong giới học thuật từ nhiều năm nay và lợi ích của nó hiện đang được quảng cáo rầm rộ trong môi trường chuyên nghiệp. Khi việc học tập suốt đời ngày càng trở thành ưu tiên của công ty, những người lao động trưởng thành có thể bác bỏ niềm tin rằng họ không am hiểu về công nghệ, có thể đào tạo hoặc thích nghi được bằng cách luôn tận dụng các cơ hội để tiếp cận và nâng cao trình độ.
Theo báo cáo từ Pew Research , 65% công nhân Mỹ tham gia đào tạo báo cáo rằng kinh nghiệm giúp họ mở rộng mạng lưới chuyên nghiệp và 47% nói rằng việc đào tạo thêm đã giúp họ tiến lên trong công ty hiện tại.
LÀM NỔI BẬT CÁC KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Mọi người và các công ty luôn luôn có những thách thức, và một chức năng chính của kinh doanh là xác định và giải quyết chúng. Vào cuối ngày, khách hàng và khách hàng của chúng tôi vốn không quan tâm đến các chiến lược tăng trưởng kinh doanh hoặc các sản phẩm chúng tôi bán. Họ quan tâm đến việc liệu các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi có thể giải quyết vấn đề và giảm bớt điểm đau trong suốt hành trình của khách hàng hay không.
Không giống như millennials và thế hệ Z, những người lao động trưởng thành không phải lúc nào cũng có công nghệ tìm kiếm và công cụ tìm kiếm thông minh trong tầm tay để giải quyết các vấn đề hàng ngày. Thay vào đó, họ phải suy nghĩ sáng tạo khi một kẻ ngáng đường cản đường. Trong một nghiên cứu giải quyết vấn đề sáng tạo toàn cầu do Adobe ủy quyền , 85% các nhà giáo dục đã báo cáo rằng các kỹ năng giải quyết vấn đề sáng tạo đang có nhu cầu cao đối với nghề nghiệp cấp cao và lương cao hơn. Và có nhiều tin tốt hơn cho những người khắc phục sự cố ít hiểu biết về công nghệ: 75% các nhà giáo dục được thăm dò đồng ý rằng vai trò và chức năng yêu cầu kỹ năng giải quyết vấn đề ít có khả năng được thay thế bằng tự động hóa.
Nếu có bất cứ điều gì không đổi trong thời đại kỹ thuật số, đó là nhu cầu cho người giải quyết vấn đề sáng tạo. Và khả năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, mà không phụ thuộc vào công nghệ, có thể giúp cung cấp cho những người lao động trưởng thành vượt lên trên các đối tác trẻ hơn.
NGƯỜI CỐ VẤN VÀ MẠNG
Kèm cặp đã là một chiến lược được sử dụng để giúp các chuyên gia cơ sở thực hiện quá trình chuyển đổi từ đi học sang làm việc hoặc chuyển sang cấp độ tiếp theo của sự nghiệp. Theo truyền thống, giới trẻ chuyên nghiệp thường là người thụ hưởng. Nhưng cố vấn hiện đại đang thay đổi năng động để mang lại lợi ích cho cả hai bên
Không chỉ có thể tư vấn giúp các chuyên gia trưởng thành nâng cao năng lực của họ với tư cách là nhà lãnh đạo và huấn luyện, mà còn có thể giúp họ chứng minh mạng lưới của mình trong tương lai bằng cách kết nối họ với các chuyên gia mới nhất. Nó cũng cho họ thấy những kỹ năng, tư duy và đạo đức mới. Nghiên cứu từ Viện Phát triển Quản lý Quốc tế (IMD) đã phát hiện ra rằng, việc cố vấn ngược lại thúc đẩy các kỹ năng số mới, sự đổi mới và những thay đổi tích cực trong văn hóa công ty.
NHẤN MẠNH LÒNG TRUNG THÀNH VÀ TUỔI THỌ
Trong khi những người lao động trưởng thành phần lớn được coi là thiếu trong bộ phận công nghệ, họ có thể có lợi thế khi nói đến tuổi thọ và cam kết. Theo nghiên cứu từ Trường Quản lý Kellogg tại Đại học Tây Bắc, doanh thu chi phí cho các công ty nhiều hơn đáng kể so với chăm sóc sức khỏe. Nghiên cứu cũng cho thấy một trong những khoản tiết kiệm chi phí lớn nhất trong việc thuê nhân viên lớn tuổi là xu hướng trung thành hơn với các công ty mà họ làm việc. Một khảo sát của Pew Research cho thấy 76% nhân viên lớn tuổi đã làm việc tại cùng một công ty trong ít nhất 5 năm qua nhiều hơn bất kỳ nhóm tuổi nào khác.
Khi các công ty bắt đầu nhận ra sự tiết kiệm chi phí cho việc giữ chân nhân viên, những người lao động trưởng thành có thể tự phân biệt với các đối tác trẻ hơn bằng cách nhấn mạnh sự trung thành và tuổi thọ.
COI TUỔI TÁC NHƯ MỘT TÀI SẢN, KHÔNG PHẢI LÀ MỘT TRỞ NGẠI
Có một lực lượng lao động đa thế hệ cung cấp cho các tổ chức một lợi thế cạnh tranh, vì mỗi nhóm tuổi cung cấp các quan điểm, quan điểm và ý tưởng khác nhau có thể giúp công ty phát triển.
Theo nghiên cứu về vòng đời con người do nhà tâm lý học Yale nổi tiếng Dan Levinson thực hiện, những người ở độ tuổi 20, 30 và 40 tập trung vào quyền tự chủ, theo đuổi tham vọng và thể hiện năng lực trong khi những người ở độ tuổi 50 trở lên muốn để lại dấu ấn trong cộng đồng của họ . Điều này có nghĩa là những người lao động lớn tuổi có khả năng tập trung vào các quy trình, chính sách và phương pháp tinh chỉnh để họ có thể trở nên bền vững hơn và đứng vững trước thử thách của thời gian. Xã hội có xu hướng mong đợi ít công nhân hơn khi họ già đi. Nhưng hãy tưởng tượng mức tăng năng suất mà các doanh nghiệp sẽ trải nghiệm nếu họ tận dụng tốt nhất những người lao động trưởng thành.
Các doanh nghiệp bắt buộc phải tham gia và tuyển dụng lao động trưởng thành là rõ ràng. Là người dày dạn kinh nghiệm, người già trưởng thành, người già, người già hay người già ở nơi làm việc không cần phải là một kẻ giết người trong sự nghiệp hay một quả bom hẹn giờ. Là một chuyên gia dày dạn và trưởng thành, kinh nghiệm cao của bạn có thể là chìa khóa mở ra những cơ hội mới, và dẫn bạn đến những bước tiếp theo trong việc xây dựng di sản của bạn.
Hành động tuổi của bạn! Sử dụng nhiều năm kinh nghiệm của bạn để chống lại chủ nghĩa tuổi tác ở nơi làm việc
[Ảnh: jacoblund / iStock; Studio Doros / iStock]
BỞI NẮNG FARZAN5 PHÚT ĐỌC
Các doanh nghiệp đang ngày càng nhận ra những lợi ích về văn hóa và kinh tế khi sử dụng lực lượng lao động đa dạng và toàn diện, và đang có những bước tiến trong việc thay thế các hoạt động nhân sự phân biệt đối xử và lỗi thời. Nhưng chủ nghĩa tuổi tác là một dạng thiên vị vẫn còn rất nhiều ở nơi làm việc hiện đại và nó gây bất lợi cho các công ty và nhân viên.
Mặc dù nghiên cứu nêu lên những giả định và huyền thoại phổ biến về người lao động lớn tuổi, nhiều công ty đã chậm triển khai các thực hành mang theo kinh nghiệm, công đức và giá trị mà những người lao động lớn tuổi mang lại. Theo nghiên cứu về công việc và công việc đa văn hóa của Apeg , 61% người lao động trên 45 tuổi đã chứng kiến hoặc trải qua sự phân biệt tuổi tác.
Với sự gián đoạn công nghệ đi đầu trong các chiến lược tăng trưởng kinh doanh, các nhà lãnh đạo kinh doanh dày dạn thường được thông qua cho các thế hệ thiên niên kỷ kỹ thuật số và các chuyên gia thế hệ Z bởi vì có một giả định cơ bản rằng các nhà lãnh đạo lớn tuổi không có khả năng thực hiện các xu hướng mới nhất .
Không thể phủ nhận rằng những đổi mới như phương tiện truyền thông xã hội, phân tích dữ liệu, công nghệ đám mây và giải pháp di động đã ảnh hưởng đến văn hóa làm việc và các quá trình cách mạng trên tất cả các bộ phận của một tổ chức. Nhưng bất cứ ai đã kinh doanh đủ lâu đều biết rằng tiếng chuông và tiếng huýt sáo của công nghệ không cạnh tranh với các điểm tiếp xúc của con người được cung cấp bởi các kỹ năng mềm truyền thống, như làm việc nhóm, suy nghĩ phê phán, thái độ tích cực và đạo đức làm việc mạnh mẽ. Đó có thể là lý do tại sao người lao động trên 55 tuổi tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng việc làm ở Mỹ, chiếm khoảng một nửa tổng số việc làm trong năm 2018 theo phân tích dữ liệu từ Báo cáo của Liscio .
Dưới đây là một số cách mà các chuyên gia dày dạn có thể chinh phục thử thách của thời gian và sử dụng trí tuệ quý giá của họ để bước vào vai trò lãnh đạo.
PHẤN ĐẤU HỌC TẬP SUỐT ĐỜI
Khái niệm học tập suốt đời đã được thúc đẩy trong giới học thuật từ nhiều năm nay và lợi ích của nó hiện đang được quảng cáo rầm rộ trong môi trường chuyên nghiệp. Khi việc học tập suốt đời ngày càng trở thành ưu tiên của công ty, những người lao động trưởng thành có thể bác bỏ niềm tin rằng họ không am hiểu về công nghệ, có thể đào tạo hoặc thích nghi được bằng cách luôn tận dụng các cơ hội để tiếp cận và nâng cao trình độ.
Theo báo cáo từ Pew Research , 65% công nhân Mỹ tham gia đào tạo báo cáo rằng kinh nghiệm giúp họ mở rộng mạng lưới chuyên nghiệp và 47% nói rằng việc đào tạo thêm đã giúp họ tiến lên trong công ty hiện tại.
LÀM NỔI BẬT CÁC KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Mọi người và các công ty luôn luôn có những thách thức, và một chức năng chính của kinh doanh là xác định và giải quyết chúng. Vào cuối ngày, khách hàng và khách hàng của chúng tôi vốn không quan tâm đến các chiến lược tăng trưởng kinh doanh hoặc các sản phẩm chúng tôi bán. Họ quan tâm đến việc liệu các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi có thể giải quyết vấn đề và giảm bớt điểm đau trong suốt hành trình của khách hàng hay không.
Không giống như millennials và thế hệ Z, những người lao động trưởng thành không phải lúc nào cũng có công nghệ tìm kiếm và công cụ tìm kiếm thông minh trong tầm tay để giải quyết các vấn đề hàng ngày. Thay vào đó, họ phải suy nghĩ sáng tạo khi một kẻ ngáng đường cản đường. Trong một nghiên cứu giải quyết vấn đề sáng tạo toàn cầu do Adobe ủy quyền , 85% các nhà giáo dục đã báo cáo rằng các kỹ năng giải quyết vấn đề sáng tạo đang có nhu cầu cao đối với nghề nghiệp cấp cao và lương cao hơn. Và có nhiều tin tốt hơn cho những người khắc phục sự cố ít hiểu biết về công nghệ: 75% các nhà giáo dục được thăm dò đồng ý rằng vai trò và chức năng yêu cầu kỹ năng giải quyết vấn đề ít có khả năng được thay thế bằng tự động hóa.
Nếu có bất cứ điều gì không đổi trong thời đại kỹ thuật số, đó là nhu cầu cho người giải quyết vấn đề sáng tạo. Và khả năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, mà không phụ thuộc vào công nghệ, có thể giúp cung cấp cho những người lao động trưởng thành vượt lên trên các đối tác trẻ hơn.
NGƯỜI CỐ VẤN VÀ MẠNG
Kèm cặp đã là một chiến lược được sử dụng để giúp các chuyên gia cơ sở thực hiện quá trình chuyển đổi từ đi học sang làm việc hoặc chuyển sang cấp độ tiếp theo của sự nghiệp. Theo truyền thống, giới trẻ chuyên nghiệp thường là người thụ hưởng. Nhưng cố vấn hiện đại đang thay đổi năng động để mang lại lợi ích cho cả hai bên
Không chỉ có thể tư vấn giúp các chuyên gia trưởng thành nâng cao năng lực của họ với tư cách là nhà lãnh đạo và huấn luyện, mà còn có thể giúp họ chứng minh mạng lưới của mình trong tương lai bằng cách kết nối họ với các chuyên gia mới nhất. Nó cũng cho họ thấy những kỹ năng, tư duy và đạo đức mới. Nghiên cứu từ Viện Phát triển Quản lý Quốc tế (IMD) đã phát hiện ra rằng, việc cố vấn ngược lại thúc đẩy các kỹ năng số mới, sự đổi mới và những thay đổi tích cực trong văn hóa công ty.
NHẤN MẠNH LÒNG TRUNG THÀNH VÀ TUỔI THỌ
Trong khi những người lao động trưởng thành phần lớn được coi là thiếu trong bộ phận công nghệ, họ có thể có lợi thế khi nói đến tuổi thọ và cam kết. Theo nghiên cứu từ Trường Quản lý Kellogg tại Đại học Tây Bắc, doanh thu chi phí cho các công ty nhiều hơn đáng kể so với chăm sóc sức khỏe. Nghiên cứu cũng cho thấy một trong những khoản tiết kiệm chi phí lớn nhất trong việc thuê nhân viên lớn tuổi là xu hướng trung thành hơn với các công ty mà họ làm việc. Một khảo sát của Pew Research cho thấy 76% nhân viên lớn tuổi đã làm việc tại cùng một công ty trong ít nhất 5 năm qua nhiều hơn bất kỳ nhóm tuổi nào khác.
Khi các công ty bắt đầu nhận ra sự tiết kiệm chi phí cho việc giữ chân nhân viên, những người lao động trưởng thành có thể tự phân biệt với các đối tác trẻ hơn bằng cách nhấn mạnh sự trung thành và tuổi thọ.
COI TUỔI TÁC NHƯ MỘT TÀI SẢN, KHÔNG PHẢI LÀ MỘT TRỞ NGẠI
Có một lực lượng lao động đa thế hệ cung cấp cho các tổ chức một lợi thế cạnh tranh, vì mỗi nhóm tuổi cung cấp các quan điểm, quan điểm và ý tưởng khác nhau có thể giúp công ty phát triển.
Theo nghiên cứu về vòng đời con người do nhà tâm lý học Yale nổi tiếng Dan Levinson thực hiện, những người ở độ tuổi 20, 30 và 40 tập trung vào quyền tự chủ, theo đuổi tham vọng và thể hiện năng lực trong khi những người ở độ tuổi 50 trở lên muốn để lại dấu ấn trong cộng đồng của họ . Điều này có nghĩa là những người lao động lớn tuổi có khả năng tập trung vào các quy trình, chính sách và phương pháp tinh chỉnh để họ có thể trở nên bền vững hơn và đứng vững trước thử thách của thời gian. Xã hội có xu hướng mong đợi ít công nhân hơn khi họ già đi. Nhưng hãy tưởng tượng mức tăng năng suất mà các doanh nghiệp sẽ trải nghiệm nếu họ tận dụng tốt nhất những người lao động trưởng thành.
Các doanh nghiệp bắt buộc phải tham gia và tuyển dụng lao động trưởng thành là rõ ràng. Là người dày dạn kinh nghiệm, người già trưởng thành, người già, người già hay người già ở nơi làm việc không cần phải là một kẻ giết người trong sự nghiệp hay một quả bom hẹn giờ. Là một chuyên gia dày dạn và trưởng thành, kinh nghiệm cao của bạn có thể là chìa khóa mở ra những cơ hội mới, và dẫn bạn đến những bước tiếp theo trong việc xây dựng di sản của bạn.
Nhận xét
Đăng nhận xét